Надежды на тихую жизнь безнадежные: мир становится более опасным, поэтому задача предпринимателя - постоянный поиск параметров устойчивости. Google, Apple, General Electric упорно воплощают аксиому современного бизнеса: инновации или смерть.
Отечественный бизнес в очередной раз испытывается на прочность.
За изменениями системы налогообложения ожидалось падение курса гривни вследствие поднятия верхнего уровня госдолга США. Новая беда из-за рубежа, уверены отечественные эксперты, не будет для Украины тяжелым: национальные факторы влиятельные.
Впрочем, экономических потрясений не избежать: экономика меняется не только вследствие решений сенаторов, правительств, президентов стран и транснациональных корпораций.
Первичный влияние на динамику и мощь изменений имеют информационные технологии, растущая экономическая и интеллектуальная активность так называемых третьих стран, климатические, психологические и духовные макротрансформации.
Надежды на тихую жизнь безнадежные: мир становится более сложным и опасным, поэтому задача бизнеса - постоянный поиск точки стабилизации, параметров устойчивости.
Рецепт устойчивости в условиях неизменных трансформаций давно известен: трансформуйся сам.Единственный способ эффективных изменений в бизнес-организации состоит во внедрении действенной инновационной политики. Необходимость инноваций не требует доказательств - достаточно сделать поверхностный обзор факторов успеха мировых бизнес-лидеров.
Google, Apple, General Electric - это "маленькая" тройка в десятке лучших инноваторов 2010 года, которые упорно воплощают аксиому современного бизнеса: инновации или смерть.
Однако в среде украинского бизнеса проверена фундаментальная условие выживания непопулярна. Ни опыт успешных, ни западные доноры и поток публикаций о жизненной необходимости инноваций как движущей силы экономики, ни тихие намеки властей на инновационные реформы не меняют точку зрения большинства владельцев бизнеса.
Украинская ментальность и реалии диктуют другую бизнес-аксиому: радуйся тому, что есть. Надежнее поддерживать достигнутый уровень, чем прыгать в неизвестное. Проблема выбора решается просто, по принципу отца мультгероя: "Я с тобой давно знаком, а этого кота первый раз вижу". И точка,голова не болит.
Отсутствие инновационного боли характерна и для крупного, и для малого бизнеса. Крупный бизнес благодаря своему происхождению не остается без внимания власти - свое надо оберегать и даже - иногда - развивать.
Впрочем, практика уничтожения конкурентов соблазнительней, чем инновационные процессы, детально проанализированы экспертами Центра Разумкова в докладе "Инновационное развитие в Украине: потенциал и ключевые проблемы его реализации" от 2004 года.
Прошло семь лет - проблемы остались: и незавершенность правовой базы, и рыночная неполноценность, и скромная доля инновационной продукции в ВВП. Не складывается в государстве с инновационной институционность.
Не лучше дела у малого и среднего бизнеса, хотя именно средний класс получил титул носителя инноваций и инновационной культуры от академика Игоря Юхновского.
Традиционное ссылки на ментальное "радуйся тому, что является" не решает проблемы - субъект ссылка остается основным источником инновационной пассивности. Мы привыкли к эволюционно-хуторской динамики изменений, нам это безопаснее и понятнее.
Изменения в ментальности, как и качества власти, спокойно воспринимаются в нечетко определенной перспективе. Это воспринимается заинтересованными лицами - прежде инициаторами инноваций и неиспорченным чиновниками - через ту же призму ментальности.
Круг замыкается, голова не болит.Становятся прозрачными факторы неэффективности большинства структур со знакомыми названиями - технопарков и бизнес-инкубаторов. Технология работы большинства таких черных ящиков проста: выбирается базовая организация, туда вливаются государственные средства, а на выходе - ручей, скоро усыхает.
Итак, штык в землю? Ждать, что кто нам создаст надлежащую институционность, а мы, сообразительные и энергичные, будем ею эффективно пользоваться?
Однако дефицита идей, экспертов и, как ни странно, инвестиционных средств нет.Есть безразличие к развитию, родной лозунг "чтобы не хуже", непрофессионализм и некорректно выбрана точка отсчета в формировании инновационных структур.
Как избежать этих проблем? Как создать систему управления инновациями, лишенную подобных недостатков?Приоритетные требования к системе следующие: устойчивость к изменениям, минимизация уровней управления и мотивация персонала. Следовательно,следует создать локальную систему управления инновационными процессами с последующим базовым функционалом.
1. Интеграция экспертных, коммуникационных, учебных,внедренческих процедур.
2. Управление всеми этапами жизненного цикла инновационных проектов.
3. Структурная и отраслевая диверсификация проектов с ориентацией на региональные потребности.
4. Целевая подготовка персонала.
5. Наличие эффективной обратной связи с рынком потребителей.
6.Минимальная корреляция с финансовыми и организационными государственными ресурсами.
Инструментарий решения задачи - системный анализ, управление проектами, процедуры организационного развития.Решение заключается в концентрации базовых ресурсов, в первую очередь знаний, в одной организационной структуре и корректной компоновке системных составляющих - управление людьми, знаниями и изменениями.
Каждая из составляющих содержит подразделы четкого функционального назначения, в частности, управления знаниями реализуют, как минимум, экспертная группа, start-up-группа и центр управления активами.
Созданную систему назовем инновационной платформой - и-платформой.Право на это название обусловлено свойством и-платформы интегрировать знания и квалифицированный персонал и способностью работать в конвейерном режиме: идея - проект - startup.
Последствиями завершенности инновационного процесса являются качественные отличия новой инновационной структуры.
1.Обратная связь с внешней средой, через который группа управления изменениями реализует управленческое воздействие на этапе внедрения путем мониторинга реакции внешней среды и представления в него информации о внутренних процессах и результатах работы.
2.Нераздельное функционирования start-up-группы с центром обучения - бизнес-школой или тренинг-центром, основной функцией которого является актуализация знаний и подготовка специалистов.
3.Преобразование страха за высыхания потока подаренных денег на тревогу за дефицит идей и впоследствии - необходимость поддержки инновационного входного потока.
Исследование источников финансирования и-платформы на начальной стадии показывают, что запуск может ускорить донорская помощь.Это вписывается в социальный контекст структуры. Однако на доноров следует опираться осторожно и только сначала.
Например, результаты проекта EuropeAid "Наука и коммерциализация технологий" доказывают, что вливание донорских средств с еврофондив не дает ожидаемого результата - инновационного скачка.Даже если после окончания грантовых ресурсов возникает структура наподобие Сколково, что чем-то напоминает те самые черные ящики.
И это закономерно: централизация управления инновационными проектами не может доводиться до абсурда - требуется рациональное ограничение уровней управления.
Тактика и-платформы в начале деятельности зависит от отраслевой специфики, уровня развития промышленности и рынков, интеллектуального и эмоционального развития персонала.
Стратегия развития проста и логична: от создания инфраструктуры коммерциализации инновационных продуктов через формирование профессионального персонала до формирования кластеров из взаимосвязанных start-up-групп.
Не стоит бояться монополизации: одно из свойств и-платформы на определенном периоде ее развития - самоорганизация, которая формируется вследствие открытости и-платформы от изменения процедур управления и организационных связей.
Сравнение концепции и-платформы с похожими по целям структурами, например, центрами коммерциализации технологий, компетенций, демонстрирует ее функциональную полноту и оптимальную для национальных условий управленческую сложность.
Итак, мы получили новую модель системы управления инновациями со следующими характеристиками.
1. Локальность отдельной и-платформы в географическом рыночной среде.
2.Присутствие на всех базовых макрорынком - технологий, людских ресурсов и инвестиций, которая дает синергетический эффект и является главным конкурентным преимуществом и фактором институционального развития на региональном уровне без участия государства.
3. Направленность на малый и средний бизнес.
4.Необходимая и достаточная чувствительность к изменениям и вследствие этого - достаточная скорость реакции на них, насколько это возможно для небыстрых инновационных процессов.
А как же ментальность? С ней на платформе все будет хорошо.Инновационная платформа как инструмент и средство формирования негосударственной инновационной политики является фактором, который реагирует на внешнюю среду и адаптирует к нему не только экономику отдельного предприятия, которое внедряет инновационный проект,но и поведение людей.
Главное - двигаться к желаемому будущему.Это и есть основной рецепт.
Комментариев нет:
Отправить комментарий